1、安全

　　施工操作：

　　亮化(hua)工程有(you)很多(duo)高(gao)空作業，這個(ge)相關人(ren)員的(de)人(ren)身安(an)全的(de)重要(yao)性(xing)不(bu)言(yan)而喻(yu)，另(ling)外要(yao)注意(yi)防(fang)火(huo)，防(fang)漏(lou)電，特別是注意(yi)不(bu)要(yao)使用劣質產品，一(yi)旦由(you)此(ci)引(yin)(yin)發火(huo)災事故，經濟損(sun)失是小事，更(geng)多(duo)的(de)會(hui)引(yin)(yin)起社(she)會(hui)民眾(zhong)的(de)恐慌，以及領導對你的(de)不(bu)信任感，這樣就得不(bu)償失了(le)。

　　溝通協調：

　　做大型亮化工程(cheng)項目時，往(wang)往(wang)和(he)其它(ta)工程(cheng)比如風貌(mao)改造、綠化、道路建設等等是(shi)同步的(de)，這些需要(yao)(yao)和(he)相(xiang)關(guan)人員打好交道，互通有無(wu)，即(ji)使出了小問(wen)題，也(ye)能(neng)幾方(fang)協調解決(jue)，不要(yao)(yao)讓人在背后給你(ni)打小報告。另外想重點(dian)表達的(de)，如果在項目運作過(guo)程(cheng)中要(yao)(yao)與(yu)相(xiang)關(guan)政(zheng)府部(bu)(bu)門(men)干部(bu)(bu)以及(ji)相(xiang)關(guan)人員接洽的(de)話，務必(bi)要(yao)(yao)站在他們(men)角度著想一下(xia)，現在反腐(fu)昌廉，打老虎抓蒼蠅(ying)的(de)整體的(de)社會(hui)氛圍下(xia)，他們(men)的(de)安全意(yi)識是(shi)非常強的(de)，所以不要(yao)(yao)讓他們(men)覺得你(ni)要(yao)(yao)他們(men)做的(de)事情或者(zhe)你(ni)做的(de)事情對他們(men)是(shi)有危(wei)險的(de)。

　　2、效率

　　施工操作：

　　亮化工(gong)(gong)(gong)程(cheng)主是要(yao)(yao)(yao)公司安排管(guan)(guan)(guan)理(li)人員管(guan)(guan)(guan)理(li)施(shi)工(gong)(gong)(gong)隊(dui)然后向(xiang)上匯報工(gong)(gong)(gong)程(cheng)進(jin)度(du)， 很多具(ju)體安裝的(de)人員其實挺(ting)實在的(de)，不會偷懶，但往(wang)往(wang)需要(yao)(yao)(yao)正確的(de)指引，得告訴他們(men)方向(xiang)和要(yao)(yao)(yao)求，防(fang)止出(chu)現(xian)(xian)由于(yu)安裝不美觀而出(chu)現(xian)(xian)返工(gong)(gong)(gong)現(xian)(xian)象。對于(yu)領導(dao)則要(yao)(yao)(yao)求管(guan)(guan)(guan)理(li)到位，責任到人，明確時間(jian)期限(xian)，管(guan)(guan)(guan)理(li)人員負責的(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)區域與(yu)范圍，有些(xie)工(gong)(gong)(gong)期特別緊的(de)情況下(xia)，定下(xia)軍令狀也是提高相(xiang)關人員工(gong)(gong)(gong)作效率的(de)一種方式。

　　溝通協調：

　　項目中有些(xie)(xie)(xie)(xie)要求可能是某些(xie)(xie)(xie)(xie)領導的一句話，由(you)于沒明(ming)確的會(hui)議記錄，或者其它文件資(zi)料(liao)，往往在(zai)尋(xun)找資(zi)料(liao)的過(guo)程中張(zhang)冠李戴，哪(na)個(ge)機關管資(zi)料(liao)，哪(na)個(ge)部門要配合，這些(xie)(xie)(xie)(xie)如(ru)果不是很明(ming)白，很容易走(zou)彎路，做無用功，所以在(zai)此(ci)之前可聽取相(xiang)關部門內部人員的意見，問(wen)問(wen)清楚，看他(ta)們在(zai)進(jin)行的過(guo)程中遇到哪(na)些(xie)(xie)(xie)(xie)問(wen)題，他(ta)們認為哪(na)些(xie)(xie)(xie)(xie)方法(fa)可以解決，這些(xie)(xie)(xie)(xie)意見比你自(zi)己(ji)的猜測(ce)或一廂情(qing)愿的理解更有用處。

　　3、推進

　　施工操作：

　　做工程就像在維護一套(tao)運行的(de)(de)系統，既(ji)要有整體的(de)(de)戰略思(si)維，又要有局部實施的(de)(de)戰術(shu)思(si)維， 大到(dao)項(xiang)目(mu)流程進(jin)度(du)規劃，燈具、輔(fu)材的(de)(de)生產，運輸(shu)，貨款及(ji)管理人員安(an)排等(deng)，小到(dao)相關人員的(de)(de)住宿、伙(huo)食(shi)，安(an)裝過程是否規范(fan)等(deng)，都需(xu)要有人去安(an)排與推進(jin)。

　　溝通協調：

　　主要(yao)是(shi)項目實施(shi)過程(cheng)(cheng)(cheng)按規范和流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)要(yao)進(jin)行的(de)必(bi)要(yao)的(de)交流(liu)與溝通的(de)研討(tao)會議(yi)，以(yi)及(ji)各(ge)工程(cheng)(cheng)(cheng)商之(zhi)間可互相(xiang)借(jie)用的(de)資(zi)源，比如(ru)，做(zuo)風貌改造工程(cheng)(cheng)(cheng)需(xu)要(yao)搭(da)腳手(shou)架(jia)，如(ru)果我們(men)做(zuo)亮化(hua)工程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)在(zai)他們(men)拆(chai)之(zhi)前(qian)確定(ding)效果方案就可以(yi)借(jie)用他們(men)的(de)腳手(shou)架(jia)進(jin)行施(shi)工，這樣可以(yi)減少(shao)很多不(bu)必(bi)要(yao)的(de)費用，當(dang)然(ran)這也需(xu)要(yao)各(ge)方的(de)合作與領導(dao)門的(de)協調(diao)了。

　　亮(liang)化(hua)工程(cheng)在實施過程(cheng)決不(bu)是(shi)一帆風順的，我(wo)(wo)們需(xu)要在推(tui)進中發現問(wen)題，解(jie)決矛盾。不(bu)僅是(shi)做(zuo)(zuo)亮(liang)化(hua)工程(cheng)，而是(shi)包括我(wo)(wo)們做(zuo)(zuo)其(qi)它所(suo)有的事(shi)情(qing)，首(shou)先(xian)你得先(xian)開始做(zuo)(zuo)，然后(hou)我(wo)(wo)們肯定會(hui)遇到困難，但困難不(bu)能(neng)讓(rang)我(wo)(wo)們停滯不(bu)前，而是(shi)要去研究(jiu)解(jie)決問(wen)題的方法，攻(gong)克了第(di)一個，又會(hui)遇到第(di)二(er)個，又繼續解(jie)決第(di)二(er)個，就(jiu)像打游戲通關那樣，當這些(xie)關卡(ka)全被你解(jie)決掉了，你會(hui)發現你已經(jing)能(neng)夠蔑視(shi)那些(xie)曾經(jing)讓(rang)你害(hai)怕的困難了！