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人才發展策略
  堅持“以人(ren)(ren)為(wei)本”和“創(chuang)造一流(liu)產品、造就一流(liu)員(yuan)工、追求一流(liu)環境,奉獻一流(liu)服務”的(de)(de)質量方針,將(jiang)人(ren)(ren)才隊(dui)伍建設(she)作為(wei)企業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)核心,在(zai)建立完善現代企業(ye)(ye)制度(du)的(de)(de)基(ji)礎上,進一步完善企業(ye)(ye)的(de)(de)薪酬(chou)獎勵制度(du)。
  建立(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)得進(jin)、留(liu)得往、不(bu)拘一(yi)格使用人(ren)(ren)(ren)才(cai)的用人(ren)(ren)(ren)機制,以事業(ye)留(liu)人(ren)(ren)(ren)、感情(qing)留(liu)人(ren)(ren)(ren)、待遇留(liu)人(ren)(ren)(ren)。
  培植先進的(de)(de)企業文化,創造條件營造和諧的(de)(de)、寬松的(de)(de)生活和工作環境(jing),讓人(ren)才有更充分的(de)(de)發展空間。
  調整(zheng)和優化人才結構,開發現有人才,培養急需人才,吸(xi)引海內外關健(jian)人才。
人事策略機制
  1、在實(shi)(shi)現管理信息化的(de)(de)基礎上,進一(yi)步完善以業(ye)績為導向的(de)(de)激(ji)勵考(kao)核制度,實(shi)(shi)施與市場接(jie)軌的(de)(de)薪酬(chou)福(fu)利體系和(he)多種形(xing)式的(de)(de)分(fen)配(pei)方(fang)式,形(xing)成有(you)利于人才(cai)成長的(de)(de)氛圍與機制;
  2、積極推進員工培訓(xun)計(ji)劃,重點開展以經營(ying)團隊、科技專業人員、技術(shu)工人為主的(de)培訓(xun);
  3、塑造良好的(de)(de)企業文(wen)化,用共同的(de)(de)核心價值觀規范員(yuan)工的(de)(de)思想和行為,樹立良好思想品(pin)行和一流(liu)的(de)(de)工作標(biao)準。
人事策略目標
  1、 努(nu)力(li)建(jian)設高素質、職業(ye)化(hua)的(de)企業(ye)經營(ying)者隊伍,形成(cheng)企業(ye)經營(ying)管理團隊
  2、 努力培養優秀的科技人才(cai)隊伍(wu),建設一(yi)支高素質的專(zhuan)業技術人才(cai)隊伍(wu);
  3、 努力培養優秀的營銷團隊,重點培養有知識、崇尚(shang)公司(si)文化、敢于(yu)挑戰的年輕骨干(gan)員工,為企業(ye)儲備(bei)(bei)后備(bei)(bei)力量。
人才觀念
  勝任本職工作就是人才,創新開拓就是優秀人才。
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